抓住“关键少数”，用好评价机制（大家谈）

四川省成都市新都区建立带头人评价机制，采取科学设置评价标准、抓实抓细评价过程、用好用活评价结果、以改促干提升质效等方式，推动新兴领域党组织“头雁”队伍整体建强。

科学设置评价标准。围绕政治素质和工作作风、抓班子建设能力、贯彻落实上级部署、引领企业健康发展、协调各类资源力量情况等5方面设置评价内容，细化评价标准。明确上级党组织总评、职工满意度测评、党支部自评等3类权重，力争客观反映经验成绩和问题，确保全面掌握党组织带头人履职尽责情况。

抓实抓细评价过程。坚持日常评价与年终述职相结合，日常推行一线收集反馈模式，每季度组织党建工作指导员上门了解情况，注重以现场情况、工作成果、职工群众评价为主，与年终述职情况互相印证、互为补充，形成评价闭环，引导带头人把精力用在日常。年终邀请上级党组织负责人、“两代表一委员”、党员干部和群众代表等参加述职评议，以现场提问、加问追问等方式，点评成绩、指出问题，让党组织书记在系统化评价中增压力、强动力、提能力。

用好用活评价结果。将评价结果与党务工作者评先评优、党员骨干培训等挂钩，对评价结果不合格的党组织书记，由上级党组织负责人进行约谈提醒。选派12名党建工作指导员、行业党委业务骨干进行“一对一”全年党建工作指导，以考核结果激励党组织书记扛实党建“主责”，实现从“开方抓药”向“强身健体”转变。

以改促干提升质效。坚持把“改”字贯穿始终，针对上级党组织点评、职工群众等反馈的问题，列出问题清单、责任清单、整改清单，针对问题开展“两新”组织党组织书记、党务工作者提能培训，切实提升其履职能力。

（作者系中共成都市新都区委社会工作部常务副部长、区委“两新”工委书记）

(责编：陈小迪(实习生)　签发：王立国)